(本文授权转自微信公众号:VR价值论)

他说:暴风魔镜前四代,都毫无技术含量。

他说:我无法理解一个好几百人的团队,做出来的东西没有我们好!

他说:暴风总体来说,对VR的普及是有贡献的,可是产品跟认知度挂不上勾

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9月26日,微信公号娄老师大讲堂放出一篇檄文《2年备战,就是为了今天吊打暴风魔镜!》一文。

这是娄池的个人微信公众账号,而娄池本人正是焰火工坊的CEO。文章无外乎表达了两个意思,焰火工坊的极幕眼镜出货,199元,是暴风魔镜5价格的2/5;极幕眼镜的体验比暴风魔镜好得太多了。

与此同时,娄池也在文中放出狠话,“暴风魔镜最大的悲哀就是和我们同处一个时代了”。刚刚过完十岁生日庆典,并发布了下个十年宏伟计划的暴风,不知道此时心里作何感受。

VR价值论也在第一时间联系到娄池,听听他到底还放了哪些狠话!

本期(第3期)由焰火工坊 CEO娄池对VR价值论独家分享他的犀利观点:我为什么要吊打暴风魔镜?

口述:娄池
整理:VR价值论

louchi

我们的技术核心团队是从暴风出来的,当时就一个感觉,暴风做的很多产品太急功近利。比如,暴风前两代产品,连光学方案都是有问题的。

一连出了4代产品,可是区别在哪呢?不都是cardboard吗?我是觉得,出一两代可以,不过你出了四代都毫无技术含量,这是对中国对vr有兴趣的用户的伤害。

我们希望做出一个起码比谷歌cardboard强的东西,你才能说对得起消费者,对得起对VR感兴趣的愿意去支持中国产品的人嘛。

我们倒不是情怀有多深!

通用型的产品肯定效果没有Gear VR好,三星做为Gear做了大量的底层支持,做了适配和优化,所以我们不能说比Gear VR好,但起码比Cardboard类要好很多!但是暴风在相当长的时间内,做得不如Cardboard,或者跟Cardboard是一个档次的事情,这就是在伤害第一批VR的种子用户。

不过,暴风第五代眼镜盒子还是有点进步的,还不错。我们之所以选择暴风,邀请媒体进行对比评测,也是因为它的第五代眼镜盒子加上了陀螺仪,属于市面上为数不多的,能够量产的类Gear VR的产品。

从产品角度来看,我们是乐于见到高于Cardboard的产品的出现的。从产品性质上,我们去跟完全没有陀螺仪的纸板,塑料盒子比,完全没有可比性啊,直接整体就碾压过去了;跟两三千的一体机比也不合适。我们可对比的选择是比较少的。所以暴风第五代出来,我们挺高兴的。如果暴风没出这一款,我们也是不愿意不跟它进行对比的。

就是PK嘛!主要是证明我们的的实力。

暴风总体来说,对VR的普及是有贡献的,可是产品跟认知度挂不上勾。如果没有我们,暴风魔镜5也是一个不错的产品,可是有我们存在啊。市场竞争是残酷的,既然大家都做出了有陀螺仪的方案,那么好与不好,对比之后,就知道了。我希望有更多的第三方进来验证。

对于暴风,我真的无法理解一个五、六百人的团队,人数上完全碾压我们,能做出来的产品却不如我们好。

感觉上,暴风不缺人力财力,它应该是一个领头羊的角色,可它完全没有做这方面的事情。反正从产品结果来看,亮点就是比较少。

我们希望中国的消费者真正了解到,一个入门的VR到底长什么样,它应该带来什么样的体验。

在以下五个方面,我们都自认为比暴风要做得好。

第一,            延迟。

第二,            零飘

第三,            陀螺仪融合算法

第四,            对Cardboard游戏的兼容程度。

第五,            价格。我们199元,暴风499元

我们就是来踢馆的!

后记:

虽然狠话放出来了,究竟烟火工坊真的如娄池所说,在中国市场上碾压对手?还是说话放得有点大了,实际上产品并不如自家吹捧得那么好?娄池对暴风的评价到底是无中生有,还是行业共识?

抛开产品本身。很显然,这个事情本身有着很强的公关属性,这在成熟且红海的手机市场并不罕见,不过在VR领域,这样的公然挑战确实不多见。

事情总是越辩越明,真相往往需要来回验证。

我们更希望挑战之后,更多带来的,是真真正正踏实做产品的态度,是产品买回家后不会从此被束之高阁的命运。

VR价值论