本文转载自微信公众号:寻找中国创客(ID:xjbmaker)

记者 / 王鹏 实习生 陈莎
编辑 / 张慧敏

2016年是业界视为VR(虚拟现实)元年,巨头的重金布局也被视为行业发展的风向标,创业公司疯狂涌入掘金,而资本也纷纷将目光瞄向了这一充满想象的技术领域。

在虚拟现实行业,HTC、Sony、Oculus是公认的领跑者,也正因为这“三巨头”头显设备的陆续面世,使得多数行业者都在热议VR产业真正的大爆发即将到来。

然而,在过去的一段时间,暴风魔镜陷入裁员风波、Oculus Rift和 PSVR一再延期发售,行业标准缺失,内容匮乏,硬件销量不佳等问题也接踵而来,市场唱衰之声兴起,“VR寒冬论”也一度甚嚣尘上。

10月13日,索尼的的PlayStation VR正式发售,这标志着在VR头显世界,Oculus Rift、HTC Vive 和 PS VR 三雄争霸的时代正式开启。与此同时,搅局者也纷纷加入,10月25日,雷军宣布小米VR眼镜发布。

未来,VR行业的竞争格局将如何演变?HTC Vive在VR版图上到底押了多少注?

为了解答这些疑惑,寻找中国创客(ID:xjbmaker)记者近日对HTC Vive中国区总裁汪丛青进行了专访。

人物简介

汪丛青,HTC Vive中国区总裁,麻省理工大学计算机硕士学位和斯隆管理学院工商管理学硕士。2016年,加入HTC Vive,领导VIVE 团队在中国区的业务。

在加入HTC之前,汪丛青是一位连续创业者,先后创立了4家公司,拥有超过20年科技行业经营管理经验,其在中国有15年的管理工作经验。

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VR教育是非常重要的版图

寻找中国创客:听说你是卖掉了自己的公司,然后加入HTC Vive?

汪丛青:这算是一种因缘巧合吧,去年年底,我把自己的公司卖掉时,HTC刚好抛来橄榄枝。其实,我一直都很关注VR领域,25年前,我大学毕业论文写的就是如何通过VR技术颠覆教育行业,而今,能加入HTC 做 VR也是我的机遇。

寻找中国创客:25年前你就看到了VR在教育行业的应用机会?

汪丛青:VR教育是整个行业非常重要的版图,对学生来讲,它是一种很自然的学习交流方式,能看到一些在现实世界看不到的内容。VR技术在教育上的运用,会是中国未来 VR最大的发展趋势。

寻找中国创客:HTC Vive在教育上有做重点布局吗?

汪丛青: VR教育也是HTC Vive重点布局的方向之一,我们正在做“VR教室”,对学生进行VR 教学;我们还和美国虚拟现实教育公司Lifeliqe一起打造了K12的VR教育工具;此外,我们还和世界第二大的慕课Udacity达成全球合作,目的是为VR产业培养并输出人才。

寻找中国创客:VR教育和现在的多媒体教学,有什么本质区别吗?

汪丛青:举个例子,学习外语最好的方式是人在国外环境中,与外国人面对面地交流,VR很重要的一个特点就是沉浸感,VR教育就是要达到这种沉浸式学习,它重点是沉浸与交互。

寻找中国创客:但是现在的VR教育离落地还有一段距离吧?

汪丛青:我不认同这种观点,我们正在努力地做,也已经启动了很多相关项目。如果我们不去做,这会是我们的失职。

十年后VR硬件会趋于同质化

寻找中国创客:HTC的VR业务为什么要从PC端切入,而不是选择代表未来趋势的移动端?

汪丛青:因为PC端的体验要比移动端好很多。一个现实的问题是,移动VR在电池容量、跟踪系统处理能力远不如PC,不能满足优秀VR设备的操作。要想实现VR 的沉浸体验交互感,目前只能在PC端。

寻找中国创客:那你对HTC Vive的第一代产品满意吗?

汪丛青:作为首款消费者版的产品,我还是很满意的,而且在业界也受到了广泛认可,如果打个分的话,80分没问题,未来的产品还可以更好。

寻找中国创客:你认同移动端是VR的发展趋势吗?

汪丛青:当然,技术在进步,VR会慢慢脱离PC端,长期来看,移动VR未来的总量会超过PC VR,HTC移动端VR设备的研发也正在进行中。

寻找中国创客:内容缺乏一直是制约VR行业的瓶颈,HTC自己也做了VIVEPORT™,这在HTC的VR战略中处于什么位置?

汪丛青:Viveport其实是“应用商店+用户界面”。它是我们VR布局中非常重要的一环,未来,它很有可能超越我们在硬件上的布局。因为硬件在后期会走向同质化,就跟现在市场上的手机一样,硬件差别不大,毕竟最为关键的竞争是内容上的应用。

寻找中国创客:是不是所有的硬件都要经历这种同质化的发展轨迹?

汪丛青:从手机、电脑的发展轨迹来看,基本上是这样的。一个新技术,在初期的发展会有存在差异化,但谁也不能保证10-20年后会一直处于领先地位。

寻找中国创客:那你觉得VR硬件在多少年后会走向同质化?

汪丛青:十年左右,那时的VR技术能实现的敏感度与人相似,人类可感知到的 VR技术将达到极限。

寻找中国创客:HTC、Sony、Oculus被业界称之为VR行业的三巨头,在宏观战略上,三家有什么区别?

汪丛青:HTC在对待VR 态度上有很大的不同。HTC认为VR是一个新的领域,而不只是一个新的配件来服务原来的产品,或者只是将VR当做一个更好玩的游戏机。VR是需要不断开发新的技术来发展的,我们相信它能够改变人与人的沟通、生活、工作的方式。Oculus的产品跟HTC的产品是比较接近的,HTC Vive就像是特斯拉Model X,强调多功能使用; Oculus Rift是家用型雪佛兰,这两种车都并非竞争关系,而是针对于不同的领域来服务。

寻找中国创客:那你觉得HTC在VR业务上的最核心的竞争优势是什么?

汪丛青:对VR业务的专注度。Vive是在HTC之外独立运转的,包括人员、技术。HTC在Vive上倾注了很多心血,HTC CEO王雪红每天通过电话会议参与到Vive产品的探讨,她参与的细节远远超过大家的想象。

VR一定会颠覆人类生活方式

寻找中国创客:自从Facebook收购Oculus后,扎克伯格也频繁为VR行业站台,你觉得你和他对VR的看法一致吗?

汪丛青:行业认知大致是相同的,不过我们的时间表会更快一点。Oculus的CTO约翰•卡马克最近说,VR头显的主流分辨率要5年后才能实现2k到4k,但我觉得2-3年就可以实现;另外,Oculus说2年内无法解决“有线”的问题,这块HTC还是比较有信心的,会更快解决这个问题。

寻找中国创客:你真的相信VR未来可以颠覆人类的生活方式吗?

汪丛青:一定会。我很有把握地讲,未来五年以内,VR会取代现在大量的电子设备屏幕。智能手机5年就超过了PC的数量,但目前手机行业也到了一个顶峰,现在需要下一个新的行业去代替它们。

寻找中国创客:那你有没有想过,未来的VR载体会以什么样的形态呈现?

汪丛青:毫不保留地讲,未来5-10年以内,VR的发展就会和人的眼镜差不多;而10-20年内,可能会发展成隐形眼镜,20年以后,可能就是一个芯片。

寻找中国创客:全力押注VR业务,是不是因为 HTC在手机业务上遇到瓶颈?

汪丛青:不可否认,手机行业目前是一个成熟行业,手机硬件厂商除Apple,其它都不太赚钱。在这样的背景下,HTC将专注度放在Vive是一个明智的选择。HTC的DNA就是创新, HTC做智能手机曾是全球领先的厂商,现在我们做VR,也是世界领先的厂商。

寻找中国创客:这次做VR业务和上一次做手机业务,有什么不同?

汪丛青:这次做VR确实有新的特点,我们从一开始就把VR整个生态圈和平台做出来了,我们不止做硬件,我们有自己的技术厂商、人员布局、应用商店、加速器、产业联盟、风投联盟等,是一个非常完整的开发者生态圈,这是之前手机业务没有做的,现在做了。

寻找中国创客:业内很多投资人看好VR手机的未来,HTC会做VR手机吗?

汪丛青:这是我们重要关注的领域,也是我们手机部门发展的一个方向。

垂直硬件还有很多投资机会

寻找中国创客:VR行业很多投资人现在都不投硬件了,你觉得硬件还有机会吗?

汪丛青:在垂直行业的硬件方面,机会很多,未来要解决的问题还有99%尚未解决,比如医疗、户外娱乐等硬件设备需求很多。

寻找中国创客:那在VR内容投资上,哪些方向是重点?

汪丛青:对于VR内容,大家都可以做,因为每一个团队都会有不同的创新。但是最为关键的投资应该是在行业应用和消费应用层面,目前在手机上的工具类产品,未来在VR上也会出现,比如VR QQ音乐、VR美图秀秀,行业估值应该都在几亿美金的级别。

寻找中国创客:部分投资人认为现在投VR行业过早,你赞同吗?

汪丛青:我们可以从之前的三个科技浪潮中发现,每一次发展到5-10年后,行业里面发展较好的巨头,都是在行业刚起步前两年成立的。除非你不想投未来的百度、腾讯、Facebook,当然,风险与回报是成正比的,如果你只想要10%的回报,那没关系,也可以等等再投资。

寻找中国创客:现在整个VR 行业最大的瓶颈是什么?

汪丛青:VR内容缺乏爆款,因为目前还没有一个普及性的爆款内容让全世界都注意到VR,让整个行业爆发。但是我有信心,2017年将有VR的杀手级内容出现