2016 年被称为 VR 元年,但严格意义上来说,今年只能算得上是大众对于 VR 认知的一个元年。从年初的 PC VR 大厂纷纷亮相,到最近国外科技巨头在 VR 布局中忙的不亦乐乎的状态,VR 行业其实在悄然之间已经发生了天翻地覆的变化。

VR 行业风起云涌的突变

创业方向:从硬件到内容

最早期的创业者会选择做 VR 硬件,现在更多的可能是转向内容、线下体验或者行业应用上。

从 2014 年 Oculus 被 Facebook 收购开始,早期创业者嗅到 VR 硬件的风向,国内出现了第一批 VR 初创公司。这些早期的 VR 公司大多都是从硬件切入到 VR 行业,比如成立于 2014 年的暴风魔镜、蚁视都是做 VR 硬件起家的。

两年后的今天,国内的 VR 创业格局已经发生了很大的变化。受限于技术上的瓶颈,以及国内手机厂商的搅局,选择从硬件入手的初创公司越来越少。现在还想入局的创业者,更多的会选择 VR 内容开发,或者整合行业应用解决方案的方向切入。

行业风向:TOC 的路太难走,不如转向 TOB

就像创业公司的创业方向的转变,在 VR 行业内,最初大家都是一窝蜂去做 VR 硬件,但是考虑到高端 VR 头显的技术研发和成本把控难度太大,所以他们都试图通过价格门槛不那么高的移动 VR 打开消费端的市场。然而随着 VR 的深入发展和行业洗牌,那些专注于 C 端的硬件公司正在寻求商业发展的转型。

比如说最近深陷裁员风波的暴风魔镜,在对外的声明中,就表示他们正在积极布局 VR 生态,拆分汽车、旅游、房产、UGC 等业务板块。 这架势明显是要从面向 C 端的硬件转向面向 B 端的行业应用上。蚁视科技 10 月份的时候也举办了生态战略发布会,他们表示在获得注资之后,未来准备向一家生态型的 VR 企业转型。

确实,VR 硬件在 C 端的技术和体验问题不解决的话,消费端的切口很难打开,相较于国外的 Oculus、谷歌、微软等,没有什么核心技术竞争力的 VR 公司开始转向行业应用,也是形势所逼。同时一些跨界有优势的,也会选择从 B 端切入,从类似房产、汽车营销、教育、旅游等行业应用进入到 VR 领域。

进入资本寒冬,投资导向也开始变了

不仅仅是创业者的创业方向和行业风向在变化,VR 行业内的投资关注点也在改变。

对于此,纪源资本合伙人于立峰表示,2016 年他们主要关注三个方向:1. 内容提供商。内容为王,IP 为王,并重点关注从影视和游戏方向转型到 VR 领域的公司。2. 新商业模式。与 VR 技术应用相适应的、与 VR 的交互方式相适应的新商业模式的公司。3. 系统集成商。那些利用相对低的劳动力成本,制造业产能优势和广大的消费需求,做 VR 系统的制造业集成商,在一定的发展阶段内,是有发展机会的。

从下面几张图上的数据来看,能够更明显地看出 VR 行业的投资风向的转变趋势。